重任在肩当笃行，使命在心惟奋斗。京雄分公司引导广大干部职工深入学习宣传贯彻中国共产党河北高速公路集团有限公司第二次代表大会精神，在思想上“绷紧弦”,在行动上“拉满弓”,在责任上“落到点”，点燃“干事”的激情，树牢“干事”的航标，注重“干事”的成效，为分公司高质量发展提供坚强有力的政治引领和政治保障，为新时代全面建设经济强省、美丽河北和谱写交通强国河北篇章贡献京雄力量。
一是加强党的政治建设，发挥党委领导作用，始终保持改革创新发展的正确方向。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把政治建设摆在首位，严明政治纪律和政治规矩，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。扎实做好新时代国有企业思想政治工作，推进思想政治建设制度化常态化。增强党委“把方向、管大局、保落实”、经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责定位，全面落实党委前置研究重大经营管理事项要求，强化对企业经营发展、深化改革、科技创新、风险防控等全局性工作的研究把关，执行好民主集中制，提升决策经营水平，实现科学决策、民主决策、依法决策。牢牢掌握意识形态工作领导权、话语权，引导领导班子成员肩负起意识形态工作主体责任和“一岗双责”，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励等重要作用，坚决维护分公司良好社会形象。
二是聚焦全面深化改革，优化企业管理模式，推行全领域精细化管理。按照集团公司关于进一步全面深化改革、加快高质量发展步伐的具体要求，立足改革的“瓶颈”、发展的“短板”，牢固树立大局意识和发展意识，深入推进内控建设年和规范管理年，完善企业化管理体系，堵塞制度漏洞，形成系统完备、科学规范、运行高效的制度机制。推行全员绩效考核管理，探索以综合考核办法为统领，覆盖各部门、各领域工作的考核体系，建立多劳多得、能上能下、能奖能罚、薪资能增能减的约束激励机制。全面推进依法治企，强化法治思维和程序意识，完善法律风险防范机制，加强资金管理和采购管理，严控经营成本和养护成本。持续抓好安全管理、财务管理、预算管理，推动公司治理更加高效、经营机制更加灵活、组织架构更加科学、成本控制更加精准、风险管控更加协同，全面提升管理能力和水平。
三是持续深耕主责主业，提升运营管理质效，充分发挥在雄安新区的“桥头堡”作用。坚持胸怀大局、把握大势、抓准要事，服务雄安新区建设，积极构建北京与雄安1小时交通圈，聚焦人民群众对美好出行需求的向往，不断提升道路技术状况指数、管控精度和路网调度效率。提升道路通行保障能力，持续运用视频联巡、路面联查、应急联动、诱导联宣“路警四联”响应机制，针对恶劣天气、交通事故、道路及站口拥堵等事件，实现“同管共治”。优化“一键救援”功能，快速精确处置突发事件，全力护航司乘平安出行。提升智慧养护管理水平，推广使用无人机、智能巡检车等先进设备，提高道路巡查、桥梁检查和信息收集的准确性。深挖“高速+”服务新场景新潜力，推动路段创收能力稳步提升。推动高速公路运营从传统管理向数智赋能转型，从传统收费向智慧通行转变，在雄安北收费站增设智能收费机器人，探索“无人值守站”建设。
四是坚持创新驱动发展，扎实推动科技成果转化，充分发挥企业在科技创新中的主体作用。强化科技创新工作的整体性、系统性，统筹关键技术自主研发和成熟技术大力引进。以京雄高速公路作为河北省首条获得“车路测试双认证”的自动驾驶测试高速公路，作为全省里程最长的智能网联测试和示范应用道路为契机，持续加强科技创新项目研究，紧紧围绕自动驾驶、智慧交通、数智运营等创新技术，构建数字化场景下重点路段“全要素感知、全过程管理、全领域协同、全流程转型”的新业态。推动高速公路自动驾驶场景应用，探索大模型发展新路径，探索预约式通行模式。运用车路协同系统、全媒体融合调度系统，为司乘提供智能辅助驾驶服务，与交警部门实现道路实况信息共享，打造“准全天候通行的智慧高速”示范路。
五是培育坚强有力的基层组织堡垒，打造高素质高水平干部职工队伍，凝聚干事创业的强大动力。实施党的建设和改革发展顶层设计，树立“党建+业务”思维，谋划建立党业融合新机制。高质量推进“先锋党建”体系建设，不断深化基层党组织“坚强有力”建设行动，选树基层单位标杆党支部，开展特色主题党日活动，强化基层党组织的引领力、凝聚力和战斗力。做优党建品牌矩阵，创建和培育政治引领力强、行业特色鲜明、保障发展有力、党员群众认可、社会知名度较高的优秀党建品牌。全面加强思想文化引领和群团组织基础，发挥工会关爱帮扶作用，设立群众工作室，提升职工获得感和幸福感。重视干部职工队伍建设，实施人才梯队建设，探索建设学习型企业，使干部职工工作作风有转变、履职能力有精进、综合素质有提升，确保各项工作呈现“稳中有进、质效提升、持续向好”的良好态势。
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